Programação

• Conceito, propósito e papel da Auditoria Interna Governamental.
• Governança, gestão, gerenciamento de riscos e controles internos.
• Independência e objetividade da atividade de auditoria interna.
• Auditoria interna como função de avaliação.
• O Modelo das Três Linhas.
• A auditoria interna como terceira linha.
• Avaliação dos processos de governança, gerenciamento de riscos e controles.
• Auditoria de conformidade, operacional e abordagens integradas.
• Auditoria Interna Baseada em Riscos – ABR.
• Agregação e proteção de valor pela atividade de auditoria interna.

• Governança organizacional e Governança de Pessoas.
• Diferenças e relações entre Governança de Pessoas e Gestão de Pessoas.
• Alinhamento entre estratégia organizacional e políticas de gestão de pessoas.
• Liderança e responsabilidades pela Governança de Pessoas.
• Pessoas, competências e capacidade organizacional.
• Planejamento da força de trabalho.
• Gestão estratégica de pessoas orientada a resultados.
• Accountability e monitoramento do desempenho da gestão de pessoas.

• Gestão de pessoas sob a perspectiva de riscos.
• Identificação dos objetivos dos processos e dos eventos que podem comprometer seu alcance.
• Riscos estratégicos e operacionais relacionados à força de trabalho.
• Riscos relacionados à insuficiência ou inadequação de competências.
• Riscos de concentração de conhecimento e dependência de pessoas-chave.
• Turnover, sucessão e continuidade das atividades.
• Gestão do conhecimento e memória organizacional.
• Riscos relacionados à liderança, desempenho e desenvolvimento de pessoas.
• Controles preventivos, detectivos e corretivos.
• Avaliação do desenho e da efetividade dos controles.

• Conhecimento do objeto de auditoria.
• Compreensão dos objetivos organizacionais e dos processos de gestão de pessoas.
• Identificação e avaliação dos principais riscos.
• Definição do escopo da auditoria.
• Materialidade, relevância, criticidade e risco.
• Definição dos objetivos e questões de auditoria.
• Critérios de auditoria.
• Procedimentos e técnicas de auditoria.
• Evidências suficientes, confiáveis, relevantes e úteis.
• Construção da matriz de planejamento.

• Execução dos procedimentos de auditoria.
• Análise dos controles internos.
• Evidências e documentação do trabalho.
• Estruturação dos achados de auditoria.
• Critério, condição, causa e efeito.
• Identificação das causas dos problemas de gestão.
• Avaliação das consequências e dos riscos associados aos achados.
• Recomendações orientadas às causas e à melhoria dos processos.
• Comunicação com gestores e responsáveis pelo objeto auditado.

Aplicação da abordagem de auditoria a temas como:

• planejamento estratégico de pessoas;
• planejamento e dimensionamento da força de trabalho;
• recrutamento, seleção e alocação;
• gestão por competências;
• capacitação e desenvolvimento;
• gestão e avaliação de desempenho;
• desenvolvimento de lideranças;
• sucessão e continuidade;
• retenção de talentos e turnover;
• gestão do conhecimento;
• indicadores e informações gerenciais de pessoas;
• alinhamento entre gestão de pessoas e resultados organizacionais.

• Relatório de auditoria como instrumento de governança.
• Clareza, objetividade e relevância da comunicação.
• Recomendações e planos de ação.
• Monitoramento das recomendações.
• Responsabilidade da gestão pela implementação das ações.
• Comunicação com a Alta Administração e instâncias de governança.
• Auditoria da Gestão de Pessoas como instrumento de aperfeiçoamento da capacidade organizacional.
• Da identificação de falhas à geração de valor: a auditoria como indutora do aprimoramento da Governança de Pessoas.